開門機的應用逐漸深入農村

      隨著新農村建設和城鎮化建設的普及，將對開門機產生巨大的需求缺（quē）口，農村是開門機行業的最後，也是最（zuì）大的一塊商機。因此，開（kāi）門機企業（yè）也不能錯過這一難（nán）得（dé）的機遇期。
      趨勢：
      開門機下鄉呼（hū）聲（shēng）高
      中央1號（hào）文件明確指出（chū），要把支持農村（cūn）建設作為擴大內需的重大舉措，采取有效措施推動“開門機下鄉”，鼓勵農民（mín）依法建設自（zì）用住房。這是繼2009年中央和（hé）國務院（yuàn）提出“家電下鄉、汽車下鄉、農機下（xià）鄉”之後（hòu）刺激（jī）消費（fèi）、擴（kuò）大內需的又一重大惠民舉措。這是農民的福音，是開門機行業的喜訊，也是開門機行（háng）業的興奮劑。
      住房和城鄉建設部日前印發的《村鎮建設司2011年工作（zuò）要點》明確提出，2011年將總（zǒng）結開（kāi）門機下鄉試點經驗，擴大開門機下鄉試點（diǎn）範（fàn）圍。專家分析，擴（kuò）大開門機下鄉試點範圍可能對開門機產業形成新的（de）拉動力。
      開門機（jī）企（qǐ）業應抓住開門機下鄉這（zhè）一機遇（yù）期，大力（lì）拓展（zhǎn）鄉鎮市場以緩解在一線市場中（zhōng）的競（jìng）爭壓力。中（zhōng）小開門機企業更應大力拓展農村（cūn）市場以尋求更好的發展空間。
      警惕：
      一線開門機品牌麵臨下鄉困境
      一線開門機企業品牌定位在中高端，開門機下鄉在品牌上麵麵臨兩個關鍵問題：一是擔心“開門機下鄉”會（huì）給中高的品牌形（xíng）象帶（dài）來損傷（shāng），吃力不討好：一是政策結束（shù）後，是否應該退（tuì）出三、四線市（shì）場。
      在三四線門業市場，本土開門（mén）機品牌占據更大優勢。由於在當地的長期經營，形成了一定的口碑與（yǔ）固定消費群體，加上更加適合當地消費人群的產品設計使本地開門機品牌更具競爭（zhēng）優勢。一線開門機品牌如若下鄉（xiāng）勢必（bì）會受到（dào）當地本土品牌的打壓。
      一線開門機品牌營銷渠道（dào）主要集中在大中城市，下鄉將麵（miàn）臨“糧草不足”的危險。
      策略：
      一線開門機企業（yè）應改變由內（nèi）而外的思維方式，而是由外而內思（sī）考，利用自己的（de）人才、研發、設（shè）備等優勢，針對三、四線（xiàn）市場的市（shì）場需求開發更貼近市場需求的新產品。
       三、四線市場價格彈性大（dà），但並不是（shì）說消費者就隻（zhī）是注（zhù）重價格，不在（zài）意品牌。一線開門機企業應巧妙整合（hé）品牌現有的優（yōu）勢，製定高效（xiào）的傳播策略。限於（yú）三、四（sì）線市場（chǎng）媒體現狀，戶外和公交廣告效果會較好。
       一線開門機（jī）企業渠道建（jiàn）設較理想的兩條方式：一個（gè）是三、四級渠道直接招商;一個是劃定區域，鼓勵區域發（fā）展三、四線的分銷商。
      潛在風險：
      農民收入（rù）水平較低，收入增長不穩定且貨幣化程度低，這嚴重製約了農民購買力的提高，導（dǎo）致農民人均消費水平偏低。此外，農民的消費習慣和消費觀（guān）念也與（yǔ）城鎮（zhèn）居民有較大不（bú）同，導致農村（cūn）消費市場難以啟（qǐ）動。高檔開門（mén）機類產品短期內在農村還顯得奢侈，相比之下，中低（dī）端（duān）開門（mén）機市場將會在農村（cūn）迎來勃勃生機。

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