路障（zhàng）機行業如何破繭而出？

    首先，在激（jī）烈競爭的產業背景下，加強技術研發是企業參與競爭的重要手段和必然選擇。
    目前（qián），國內的大多（duō）數路障機企業都處於產業鏈的低端位置，靠（kào）單純的產品加工銷售作為主要的贏利（lì）方式，在產品研發、係（xì）統集成等方麵則做的（de）不（bú）是很出色。目前國內已有不少路（lù）障機（jī）企業正在進（jìn）行產業升級，一些規模較大的企業，正在逐（zhú）步加大在產品研發，技術（shù）創新（xīn）方麵的投入，如浙江大華的研發團（tuán）隊人數現已超過300名，投入的研發費用更是高達（dá）5000萬元，強大（dà）的產品研發能力奠定了其硬盤錄像機在國（guó）內同行業中領先的地位；海康威視同樣是（shì）憑借其優秀的產品質（zhì）量和出色的創新能力而得以在危機時期實現其出口（kǒu）的大（dà）幅增長的。
    其次，走品牌路線，在產（chǎn）品定價上（shàng）才能擁有更多話語（yǔ）權。例如同樣的質量、同一個產地（dì），國內（nèi）品牌和國外品牌的價格差距可能（néng）是幾倍、十幾（jǐ）倍；即使同樣的價格，消費者可能更多的是選擇大品牌、知名品牌。
在路障機行業同質化現象嚴（yán）重情況下，走品牌化不失為一條明智之路，品牌就是差異，就是個性。海康威視、大華（huá）的成功與其成功的品牌（pái）建設密不可分，人們使用（yòng）產品時能（néng）體會到產品的個性，人們走進品牌的時候，會發現它們文化的個性（xìng）。
    品牌化建（jiàn）設與經營是每（měi）一個企業都必須麵臨的問題，它的重要（yào）性在於業內已達成共識，當然品牌是一個長期積累，沉澱（diàn）的過程，並（bìng）且在這個過程中不能出錯、不能失策，因此隻有將品牌作為公司自己的經營（yíng）理念，才會不斷改善產品品質，將品牌經營作為一項長期係（xì）統的工程來做，才能（néng）在路（lù）障機行業立於（yú）不敗（bài）之地。
    最後，出口轉內銷是一種經（jīng）營手法的（de）轉變，指的是經濟危機背景下，原來外貿出口型企業受到國際市場消費的（de）壓縮，產品銷售壓力加大，企業為求生存，把銷售途徑從國（guó）外市場（chǎng）改為國內市場，通過轉（zhuǎn）內銷的方式來獲得商品出售的新渠道（dào），進而求得企業的生存和發展，這成為企（qǐ）業在危機中尋求出路的一個途徑。
 

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