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對傳統經銷商而言,近年(nián)來,上遊道閘廠(chǎng)家大搞通路扁平(píng)化,下遊超級零售終端在迅速崛起,物流配(pèi)送業又(yòu)在虎視(shì)眈眈,傳統(tǒng)經(jīng)銷商的(de)贏利模(mó)式正經(jīng)受著衝擊,經銷商們賴以生存的利潤來源越來越有限,他們的生存收到越來越大的威脅(xié)。
眾所周知,傳統的營銷渠道呈金字塔式,層次較多,屬於(yú)長營銷渠道。環節太多導致流通費用增加,營銷(xiāo)效率降低,也給(gěi)假(jiǎ)冒偽(wěi)劣產品提供了時間和空間。再加上經銷商(shāng)素質也參差不齊,難以管理,隨著買方市場的(de)出現這種營銷(xiāo)渠道已經不再適用。 縮短營銷(xiāo)渠道簡(jiǎn)化銷售過程,可以(yǐ)降低銷(xiāo)售(shòu)成本,而道閘廠家也更加(jiā)了解終端消費者的情況,使道閘廠家和經銷商有了較大的利潤空間(jiān)。但是很(hěn)多企業甚至完全取消了經銷商,網(wǎng)絡營銷也降低了經銷商的作用,這讓經銷商本來就(jiù)難過的日子更加(jiā)雪(xuě)上加霜。而(ér)且國家有關(guān)部門也開始針對經銷行業(yè)的管理正在進行立法和規(guī)劃工作。這些(xiē)法(fǎ)規出台之後,經銷商的管理也更加嚴厲,經銷商相關的財務、稅收、員工管(guǎn)理方麵,都必(bì)須要按照更高(gāo)的標準,對於很多小型(xíng)、私(sī)營,甚至習慣於以前那種盈利模式的(de)經銷商來說,不能不說又多了一層製約。
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